Erwartungen der Beschäftigten im Handwerk

Flexibilität, Vertrauen und sinnstiftende Arbeit werden laut Deutsche Handwerks Zeitung von Mitarbeitenden aller Altersgruppen als zentrale Erwartungen an ihren Betrieb genannt. Die Analyse betont, dass diese Werte nicht nur für junge Auszubildende gelten, die im September erstmals in Betriebe einsteigen, sondern auch für erfahrene Gesellen. Unternehmen, die diesen Wunsch nach einer ausgewogeneren Work‑Life‑Balance und einem klaren Sinn hinter ihrer Tätigkeit erfüllen, können dem wachsenden Wettbewerb um Fachkräfte besser begegnen.

New‑Work als neuer Führungsrahmen

Im Rahmen eines Webinars der Handwerkskammern Baden‑Württemberg im Projekt „Horizont Handwerk“ wurden moderne Führungsansätze diskutiert, die unter dem Schlagwort New Work zusammengefasst werden. Carmen Bender von der Handwerkskammer Heilbronn‑Franken verdeutlicht, dass New Work die Unternehmenskultur grundlegend verändern könne: „New Work verändert fundamental die Unternehmenskultur und das bedeutet im Umkehrschluss, die Führung kann nicht mehr so funktionieren wie vielleicht vor 20 Jahren“, heißt es in ihrer Aussage. Alexandra Natter von der Handwerkskammer Ulm ergänzt, dass es sich dabei nicht um ein rein generationsbedingtes Phänomen handle – junge Mitarbeitende würden genauso wie ältere Kollegen nach Sinn und Mitbestimmung verlangen.

Fachkräftemangel und digitale Defizite

Der Mangel an qualifizierten Kräften stellt nach Angaben von Markus Klemm, Sprecher der Handwerkskammer Freiburg, eine dauerhafte Herausforderung dar. Er schätzt, dass allein im Zeitraum von 2024 bis 2028 rund 300 000 Stellen in der Branche unbesetzt bleiben werden. Gleichzeitig weist er darauf hin, dass besonders Kleinbetriebe mit weniger als fünfzig Beschäftigten kaum in die Digitalisierung investieren und dadurch gegenüber größeren Unternehmen Wettbewerbsvorteile verlieren. „Da ist einfach die Welt im Wandel“, betont Klemm, während er gleichzeitig auf das generelle Risiko hinweist, dass Unternehmen ohne digitale Infrastruktur langfristig hinter den Branchenstandard zurückfallen könnten.

Umsetzungsmöglichkeiten für Handwerksbetriebe

Der Bericht liefert vier konkrete Prinzipien, mit denen Betriebe New‑Work im Arbeitsalltag verankern können: (1) Flexible Arbeitszeiten, die auf individuelle Bedürfnisse eingehen; (2) Vertrauensbasierte Führung ohne übermäßige Kontrolle; (3) Sinnvolle Aufgabenstellungen, bei denen Mitarbeitende den Mehrwert ihrer Tätigkeit erkennen; und (4) Digitale Tools, die Prozesse beschleunigen und Transparenz schaffen. Diese Maßnahmen sollen nicht nur die Zufriedenheit erhöhen, sondern laut Quelle auch zu besseren Arbeitsergebnissen führen.

What this means for operators

Für Schifffahrtsunternehmen bedeutet das New‑Work‑Modell, dass ähnliche Prinzipien auf die Crew‑ und Hafenlogistik angewendet werden können. Flexible Schichtmodelle und ein vertrauensbasiertes Führungsverständnis können die Attraktivität von Seefahrtberufen steigern – gerade angesichts des allgemein zu erwartenden Fachkräftemangels von 300 000 offenen Stellen im deutschen Handwerk, der auch auf maritime Berufsfelder übertragbar ist. Darüber hinaus sollten Betreiber in digitale Plattformen investieren, um Prozesse an Bord und in den Terminals effizienter zu gestalten; kleine Reedereien, die bislang wenig digitalisiert sind, riskieren sonst, gegenüber größeren Mitbewerbern zurückzufallen. Letztlich kann ein klar kommunizierter Sinn hinter jeder Fahrt – etwa durch Nachhaltigkeitsziele oder transparente Lieferketten – das Engagement der Besatzung erhöhen und langfristig Betriebskosten senken.