Thomas Wockatz, der zwei Staatsexamine in Jura absolviert hat und kein Baulehrgehilfe war, leitet eine erfolgreiche Bau-Brigade in Löbau im östlichen Zipfel Sachsens. Seine Firma, die Löbauer Bau-Brigade, bietet alles aus einer Hand an und erhält regelmäßig Bewerbungen von qualifizierten Fachkräften.
Gesamtkonzept von Erfolg
Wockatz' Erfolg beruht darauf, dass seine Firma das Konzept einer vollständigen Bauleistung aus einer Hand anbietet. „Die guten Leute sind da. Sie arbeiten nur nicht bei dir“, erläutert Wockatz. Er bemüht sich, die besten Fachkräfte für sein Unternehmen zu gewinnen, unabhängig von deren aktuellen Beschäftigungsverhältnissen. Sein Unternehmen war so erfolgreich, dass es unter die Start-up-Finalisten des Wettbewerbs „Sachsens Unternehmer:in des Jahres“ gelang.
Die Firma wurde im September 2022 gegründet und hat inzwischen 28 Leute im Team, die sich auf verschiedene Handwerksberufe spezialisiert haben, wie der Gas-Wasser-Installateur, Maurer und Dachdecker. Die Arbeitnehmer sind in der Regel auf ihren jeweiligen Fachbereich spezialisiert und arbeiten unter der Leitung von Thomas Wockatz und seinem Bruder Sandro. Der Firmenrat ist von Familie dominiert, mit Thomas’ Vater Uwe als erster Angestellter und Enkel Ole, der aktuell in einer Ausbildungsrolle arbeitet und an Wettbewerben teilnimmt.
Flexibilität und Teamgeist
Die Arbeitsatmosphäre in der Löbauer Bau-Brigade wird als harmonisch und locker beschrieben. Dies trägt zur Effizienz und Produktivität bei. Der Austausch mit Thomas Wockatz verläuft locker und vertraut, was auch auf den Teamgeist des Unternehmens zurückzuführen ist.
Als Familie betriebenes Unternehmen hat die Bau-Brigade eine Reihe von Vorteilen, wie Thomas Wockatz erklärt. Es ermöglicht ein gutes Verständnis für die Arbeiten und Verantwortlichkeiten aller, was zur optimalen Zusammenarbeit beiträgt.
Ausblick und Perspektiven
Die Zukunft der Löbauer Bau-Brigade sieht vielversprechend aus. Thomas’ Partnerin Janine, eine ehemalige Kauffrau, ist nun persönliche Assistentin der Geschäftsführung und trägt zu den weiteren Erfolgen des Unternehmens bei. Die Firma plant weiterhin, gute Leute anzulocken, um ihre Dienstleistung und Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
Was das für Bauunternehmen und ihre Vertriebspartner bedeutet, ist die Notwendigkeit, ein starkes und einzigartiges Geschäftsmodell zu kreieren, das Fachkräfte anzulocken vermag. Ein breites Portfolio von Dienstleistungen, gutes Personalmanagement und ein positiver Arbeitsklima sind wesentliche Bestandteile eines erfolgreichen Unternehmens.
Thomas Wockatz' Erfolg zeugt davon, dass es nicht notwendig ist, spezialisierte Bauleute direkt einzustellen, um erfolgreich zu sein. Es ist vielmehr entscheidend, die besten Fachkräfte anzulocken, unabhängig von deren aktuellen Beschäftigungsverhältnissen. Diese Strategie kann andere Bauunternehmen inspirieren, ihre Arbeitsweise und Personalstruktur neu zu denken.
